我们都知道2008年全世界经济下滑，由于受到美国次债危机所致，引起的金融风暴将会使全球经济危机持续三年之久。2008年“第一场雪”给电信设施严峻的考验，而我们的企业是否具备这样的“抗寒”能力来经历这场世界经济危机的考验？在这种经济危机的环境下，我们的内部到底还有多少利润空间可以挖掘，我们这种传统的高额市场运作模式还能走多久？高速实惠的互联网您有什么理由不去了解？摆在您面前的网络营销团队是帮您销售产品，帮您走出目前的困境，您有什么理由放弃他？就连中国蒙牛公司的牛根生都在想方设法借力运用互联网，您觉得也要重新定位一下自己的营销战略吗？

算一算，问一问自己

1．2008年“劳动合同法”给您增加了多少人力成本？

2．您每年营销人员“市场开发费用”花了多少？营销人员差旅费要占多少？？招来的业务员拿了二至六个月工资就走人有多少？？？

3．您的代理商和经销商们的投资收回并获利了吗？这种不投分文坐赢不输的模式真的能长久维持下吗？您的这种压力强加在他们的肩上他们还能坚持多久！您不认为有责任和义务更好的帮助代理商扩大用户对产品的认知度吗？

4．您不想了解道远是如何协助您原有的代理商扩大市场占有率吗？您的产品是中国唯一的吗？您不想走网络直销这条道吗？